为全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以华润健康十四五战略为目标，坚持人民至上、生命至上，抓“重点”，破“难点”，形成党建与业务“一盘棋”，3月8日，北京市健宫医院党委组织召开党建与业务相融合，助力医院高质量发展培训会。
参加本次会议的有医院党委班子、管理团队成员和临床医技科室主任。
培训会上，党委委员、副院长冯燕以《北京市健宫医院党建工作责任落实情况及2023年重点工作》为题，为各临床医技科室主任讲解了党建工作过去一年在华润健康党委领导下的开展情况，并对本年度党建工作重点内容和党建责任制考核细则进行了培训。她提出各临床医技科室主任面对新形式、新要求，一定要讲政治、讲规矩，以党建为引领持续提升科室管理能力和水平。
党委委员、副院长何春来对《临床工作中的医疗法律风险》进行了培训，并例举出7个案例进行了详细讲解。她强调，医务人员应具备医患沟通能力和医学相关法律法规的学习能力，这对于改善医患关系，提高满意度，保证医疗质量，建立安全的医疗环境，推进医院高质量发展至关重要。
党委委员、副院长刘丹对《医院三甲评审临床科室工作要点》进行了深入的解读，重点强调了核心指标的重要性，并对目前的评审工作标准各科室完成情况进行了介绍。他在强调此项工作重要性的同时，要求各科室要按时间要求持续重点推进。
副院长陈斌以《医患沟通技巧》中如何开展有效沟通为主要内容进行了培训，重点讲解了医患沟通的四种基本方式，强调专业技术不断增长和不断沉淀，最终需要语言作为桥梁与患者进行沟通。
外请专家北京大学航天中心医院心脏医学部主任，主任医师、心血管内科研究员丁春华讲授了《以人才培养为核心的科室制度建设》，阐述了建设医疗团队的理念，分享了日常在科室管理方面的经验。他重点讲解了以人为本是做好管理工作的灵魂，科室制度建设是做好管理的保证，以人才培养为核心的科室制度是科室发展的基石。其中，他对科室特色制度建设进行了全面细致的讲解，包括在人才队伍梯队建设方面积极通过各种渠道引进新的毕业研究生加入团队，充实年轻医生队伍，并指出管理是需要终身学习的学问和艺术，临床医技科主任需要身兼临床专业和管理能力。
党委书记、院长马永军要求科室从学科建设、运营管理、服务体验、质量安全、科室文化五个方面加强日常的工作管理。他强调学科建设人才培养仍是目前的重点任务，尤其是要重视内部人才的培养；要高度重视医疗卫生质量安全工作；要懂得与患者如何进行有效沟通；在科室文化方面要努力营造积极向上的氛围。他提出，科室主任应具备德才兼备的素质和品质，以好干部“二十字”标准严格要求自己，时刻把服务人民群众放在首位。
最后，马书记表示，围绕推动医院高质量发展，院党委将进一步充分发挥领导作用，牢牢把握党建引领的方针，推进党建引领从“同步走”向“深融合”转变。
