为持续强化精益文化理念，提高医疗质量和服务品质，进一步提升员工应用精益管理方法和开展精益改善的能力， 3月24日，依照年度培训计划安排，北京市健宫医院在会议中心召开了2023年第二期精益管理专项培训会，医院中层、科室质量安全员及精益项目小组成员共计60余人现场参会。
培训现场
在上一期培训中已经对精益管理理念、精益医疗概述及A3思维等的基本内容有了初步了解和掌握，故本次培训的重点定位为“如何用好精益项目工具”，包括价值流图的应用、时间节拍的应用及A3报告的绘制。
内训师李会玲
本次培训仍由门头沟区医院内训师李会玲带领大家进行学习。培训中李会玲老师理论联系实际，将生涩的理论知识抽茧剥丝、循循善诱、娓娓道来，通过 “内镜接台”、“急查生化”、“产科门诊”三个典型案例让学员了解并初步运用了价值流图、节拍时间和A3报告的相关知识，不断调动和激发了学员们学习的积极性和主动性，尽显精益魅力。
热烈
讨论
学员们也从最开始的懵懂观望转变为后来的积极思考学习交流，不断畅所欲言频繁互动。现场气氛热烈，大家纷纷表示受益匪浅。
药剂科曹璐
同时，药剂科曹璐也结合本科室实际工作内容对精益管理的库存分析法进行了内容分享，通过药剂科库存管理的精益改进案例为大家做了精益项目科室落地的极佳实践。
精益医疗管理工作对医院医疗质量管理精细化、医疗质量发展高水平化具有深远的意义，精益医疗管理应该具备谦逊领导、群策群力、数据驱动、问题导向的思维模式和工作范式的管理模式。要实现精益医疗文化在医院的落地深耕，必须不断的进行系统的培训，让广大职工理解并深刻掌握精益文化精髓及精益管理的工具。博学之，审问之，慎思之，明辨之，最终笃行之，在日常工作中实际践行，最终实现精益文化与医院高质量发展的深度融合。
宝剑锋自磨砺出，精益求精再起航。实行精益化管理是提升医院管理水平、保障医疗质量和安全的重要手段，也将促进医院整体管理水平发生质的飞跃。未来工作中，北京市健宫医院将按照计划持续组织相关培训，持续将强化医院内涵建设的声音传递给每一位医务人员，把精益医疗的理念、精神和方法落到实处，不断提高医疗服务能力，促进医院管理更加科学化、精细化。